Scrum Exam Study Guide

Guía de Estudio Examen Scrum

Review the questions and master the essential Scrum concepts.

Repasa las preguntas y domina los conceptos esenciales de Scrum.

1. The Increment is: 1. El Incremento es:

Additive to all prior Increments and thoroughly verified, ensuring that all Increments work together. Aditivo a todos los Incrementos anteriores y minuciosamente verificado, asegurando que todos los Incrementos funcionen juntos.

2. Select the five Scrum Values. 2. Selecciona los cinco Valores de Scrum.

  • Commitment
  • Openness
  • Courage
  • Focus
  • Respect
  • Compromiso
  • Apertura
  • Coraje
  • Foco
  • Respeto

3. Select the two most suited items that should be taken into the reckoning for the Definition of Done? 3. Selecciona los dos elementos más adecuados que deben tenerse en cuenta para la Definición de Terminado (Definition of Done):

  • Definition of Done of other Scrum Teams working on the same Product.
  • The standards of the Organization.
  • La Definición de Terminado de otros Equipos Scrum que trabajan en el mismo Producto.
  • Los estándares de la Organización.

4. Which statement is correct about the Sprint Backlog? 4. ¿Qué afirmación es correcta sobre el Sprint Backlog (Pila del Sprint)?

It has just enough detail. Tiene el detalle justo y necesario.

5. Which of the following is Scrum founded upon? 5. ¿En qué se basa Scrum?

  • Empiricism
  • Lean Thinking
  • Empirismo
  • Pensamiento Lean (Lean Thinking)

6. What are the Scrum Artifacts? 6. ¿Cuáles son los Artefactos de Scrum?

  • Sprint Backlog
  • Increment
  • Product Backlog
  • Sprint Backlog (Pila del Sprint)
  • Incremento
  • Product Backlog (Pila del Producto)

7. The Definition of Done is created during the first Sprint and remains unchanged until the end of the project. 7. La Definición de Terminado se crea durante el primer Sprint y permanece sin cambios hasta el final del proyecto.

FALSEFALSO

8. Who is accountable for creating a valuable, useful Increment every Sprint? 8. ¿Quién rinde cuentas (accountable) de crear un Incremento valioso y útil en cada Sprint?

The Scrum Team El Equipo Scrum (Scrum Team)

9. Select which are not part of the pillars that uphold Scrum? 9. Selecciona cuáles NO son parte de los pilares que sostienen Scrum:

  • Agility
  • Cross-functionality
  • Agilidad
  • Funcionalidad cruzada (Cross-functionality)

10. At some point during the product development cycle, a key stakeholder started using the product and was unhappy with its quality. Thus, he made his concern very clear to the Product Owner. According to the key stakeholder, the product’s performance was below what he expected. Thus, the Product Owner went to talk to you, the Scrum Master, about this issue. What should you tell her? 10. En algún momento del ciclo de desarrollo, un stakeholder clave comenzó a usar el producto y estaba descontento con su calidad. Se lo hizo saber al Product Owner. Según el stakeholder, el rendimiento era inferior al esperado. El Product Owner acude a ti, el Scrum Master, por este problema. ¿Qué deberías decirle?

  • Coach the Product Owner on how to address the Developers about this issue.
  • Encourage the Product Owner to add Product Backlog items focusing on the given quality concerns and express the stakeholder's concern to the Developers.
  • Entrenar (Coach) al Product Owner sobre cómo abordar a los Developers acerca de este problema.
  • Animar al Product Owner a añadir elementos al Product Backlog centrados en esas preocupaciones de calidad y expresar la preocupación del stakeholder a los Developers.

11. What does the word "development" mean in the context of Scrum? 11. ¿Qué significa la palabra "desarrollo" (development) en el contexto de Scrum?

Complex work that can include all the suggested options and even more. Trabajo complejo que puede incluir todas las opciones sugeridas e incluso más.

12. Refinement usually consumes how much of part of the capacity of the Scrum Team? 12. ¿Qué parte de la capacidad del Equipo Scrum suele consumir el Refinamiento?

It is up to the Scrum Team. Depende del Equipo Scrum (es decisión de ellos).

13. What happens when a Sprint is canceled? 13. ¿Qué sucede cuando se cancela un Sprint?

  • If part of the work is potentially releasable, the Product Owner typically accepts it.
  • All incomplete Product Backlog Items are re-estimated and put back on the Product Backlog.
  • Any completed and "Done" Product Backlog items are reviewed.
  • Si parte del trabajo es potencialmente entregable, el Product Owner suele aceptarlo.
  • Todos los elementos incompletos del Product Backlog se reestiman y vuelven al Product Backlog.
  • Se revisan todos los elementos completados y "Terminados" (Done).

14. The Product Owner and the Scrum Master cannot be a part of Developers. 14. El Product Owner y el Scrum Master no pueden formar parte de los Developers (Desarrolladores).

TRUEVERDADERO

15. Who has the authority to cancel the Sprint? 15. ¿Quién tiene la autoridad para cancelar el Sprint?

The Product Owner El Product Owner

16. Who attends the Sprint Review? 16. ¿Quién asiste a la Sprint Review (Revisión del Sprint)?

  • The Developers
  • The Product Owner
  • The Scrum Master
  • Los Developers
  • El Product Owner
  • El Scrum Master

17. You are a Scrum Master and about to begin working with five new Scrum Teams; all working on the same product. Which of the following should you strive for? 17. Eres un Scrum Master y estás a punto de empezar a trabajar con cinco nuevos Equipos Scrum; todos trabajando en el mismo producto. ¿Por cuál de las siguientes opciones deberías esforzarte?

There should be only a single Product Owner Debe haber un único Product Owner

18. How does the Definition of Done (DoD) help the Scrum Team? 18. ¿Cómo ayuda la Definición de Terminado (DoD) al Equipo Scrum?

  • DoD guides the Developers in knowing how many Product Backlog items it can select during Sprint Planning.
  • DoD is used to assess when work is complete.
  • DoD ensures artifact transparency.
  • Guía a los Developers para saber cuántos elementos del Product Backlog pueden seleccionar durante la Sprint Planning.
  • Se utiliza para evaluar cuándo el trabajo está completo.
  • Garantiza la transparencia de los artefactos.

19. Which of the following is false about the Product Goal. 19. ¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA respecto al Objetivo del Producto (Product Goal)?

For the Product Goal to be fulfilled, the entire Product Backlog must be Done. Para que se cumpla el Objetivo del Producto, todo el Product Backlog debe estar Terminado.

20. What does a Sprint Burn-down Chart show? 20. ¿Qué muestra un Gráfico Burn-down de Sprint?

How much work remains till the end of the Sprint. Cuánto trabajo queda hasta el final del Sprint.

21. Which of the following is false with regards to what happens during the Sprint? 21. ¿Cuál de las siguientes es FALSA respecto a lo que sucede durante el Sprint?

  • The Sprint Goal is changed frequently to reflect the status of the remaining work.
  • Sprint scope is defined at the Sprint Planning and cannot be changed.
  • El Objetivo del Sprint se cambia frecuentemente para reflejar el estado del trabajo restante.
  • El alcance del Sprint se define en la Sprint Planning y no se puede cambiar.

22. How regularly should Scrum users examine Scrum artifacts and progress approaching a Sprint Goal? 22. ¿Con qué regularidad deben los usuarios de Scrum examinar los artefactos y el progreso hacia un Objetivo del Sprint?

Frequently, but it should not get in the way of the work. Frecuentemente, pero no debe interponerse en el camino del trabajo.

23. Select the two essential features of a Scrum Team: 23. Selecciona dos características esenciales de un Equipo Scrum:

  • It should have all the skills necessary to create value each Sprint.
  • It should choose how best to accomplish their work, rather than being directed by others outside the team.
  • Debe tener todas las habilidades necesarias para crear valor en cada Sprint.
  • Debe elegir la mejor manera de realizar su trabajo, en lugar de ser dirigido por personas ajenas al equipo.

24. Which of the following is NOT correct about the Developers? 24. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta acerca de los Developers?

Explain the Product Backlog items. Explicar los elementos del Product Backlog.

25. All Scrum Teams working on the same Product must use a single Product Backlog. 25. Todos los Equipos Scrum que trabajan en el mismo Producto deben utilizar un único Product Backlog.

TRUEVERDADERO

26. How does the Scrum Master serve the Scrum Team? 26. ¿Cómo sirve el Scrum Master al Equipo Scrum?

  • Helping the Scrum Team focus on creating high-value Increments that meet the Definition of Done.
  • Causing the removal of impediments to the Scrum Team's progress.
  • Ayudando al Equipo Scrum a enfocarse en crear Incrementos de alto valor que cumplan con la Definición de Terminado.
  • Provocando la eliminación de impedimentos para el progreso del Equipo Scrum.

27. Which of the following is true about Artifact's commitments? 27. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre los compromisos de los Artefactos?

They are mandatory. Son obligatorios.

28. If any aspects of a process deviate outside acceptable limits so that the resulting product will be unacceptable, when must an adjustment be made? 28. Si algún aspecto de un proceso se desvía fuera de los límites aceptables de modo que el producto resultante sea inaceptable, ¿cuándo debe hacerse un ajuste?

As soon as possible to minimize further deviation. Lo antes posible para minimizar una mayor desviación.

29. The Scrum Master does not help those outside the Scrum Team understand which of their interactions with the Scrum Team are helpful and which aren’t. 29. El Scrum Master no ayuda a las personas ajenas al Equipo Scrum a entender cuáles de sus interacciones con el equipo son útiles y cuáles no.

FALSEFALSO

Scrum Masters are true leaders who serve the Scrum Team and the larger organization.

Los Scrum Masters son verdaderos líderes que sirven al Equipo Scrum y a la organización en general.

30. Select the three most applicable items that Product Backlog management includes: 30. Selecciona los tres elementos más aplicables que incluye la gestión del Product Backlog:

  • Ensuring that the Product Backlog is transparent, visible, and understood.
  • Developing and explicitly communicating the Product Goal.
  • Ordering Product Backlog items.
  • Asegurar que el Product Backlog sea transparente, visible y comprendido.
  • Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto.
  • Ordenar los elementos del Product Backlog.

31. Who is accountable for managing the Product Backlog? 31. ¿Quién es responsable (accountable) de gestionar el Product Backlog?

The Product Owner. El Product Owner.

32. The Sprint Backlog consists of what? 32. ¿De qué consta el Sprint Backlog?

The Sprint Goal, the set of Product Backlog items selected for the Sprint, plus an actionable plan for delivering the product Increment. El Objetivo del Sprint, el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint, más un plan accionable para entregar el Incremento de producto.

33. What should be the length of a Sprint? 33. ¿Cuál debería ser la duración de un Sprint?

  • Short enough to keep the business risks acceptable.
  • At most, one month.
  • Lo suficientemente corto como para mantener los riesgos de negocio aceptables.
  • Como máximo, un mes.

34. The Sprint for all the Scrum Teams working on the same product must start and end on the same date. 34. El Sprint para todos los Equipos Scrum que trabajan en el mismo producto debe comenzar y terminar en la misma fecha.

FALSEFALSO

35. Who is responsible for creating the Definition of Done? 35. ¿Quién es responsable de crear la Definición de Terminado (DoD)?

The Scrum Team. El Equipo Scrum.

36. Which of the following are correct regarding the Product Goal? 36. ¿Cuáles de las siguientes opciones son correctas sobre el Objetivo del Producto?

  • An Increment is a concrete stepping stone toward the Product Goal.
  • The Scrum Team must only pursue one Product Goal at a time.
  • If there are multiple Scrum Teams working on the same product, they should share the same Product Goal.
  • During the Sprint Review, progress toward the Product Goal is discussed.
  • Un Incremento es un paso concreto hacia el Objetivo del Producto.
  • El Equipo Scrum solo debe perseguir un Objetivo del Producto a la vez.
  • Si hay múltiples Equipos Scrum trabajando en el mismo producto, deben compartir el mismo Objetivo del Producto.
  • Durante la Sprint Review, se discute el progreso hacia el Objetivo del Producto.

37. When is an item in the Sprint Backlog considered complete? 37. ¿Cuándo se considera completo un elemento del Sprint Backlog?

When it meets the Definition of Done. Cuando cumple con la Definición de Terminado.

38. Who is responsible for defining the Sprint Goal during Sprint Planning? 38. ¿Quién es responsable de definir el Objetivo del Sprint durante la Sprint Planning?

The Scrum Team El Equipo Scrum

39. How does the Scrum Master help the Product Owner? 39. ¿Cómo ayuda el Scrum Master al Product Owner?

  • Helping the Scrum Team understand the need for clear and concise Product Backlog items.
  • Facilitating stakeholder collaboration as requested or needed.
  • Helping find techniques for effective Product Backlog management.
  • Ayudando al Equipo Scrum a comprender la necesidad de elementos claros y concisos en el Product Backlog.
  • Facilitando la colaboración de los stakeholders según se solicite o sea necesario.
  • Ayudando a encontrar técnicas para una gestión eficaz del Product Backlog.

40. What two things should happen with undone Product Backlog items at the end of the Sprint? 40. ¿Qué dos cosas deberían suceder con los elementos no terminados del Product Backlog al final del Sprint?

  • They should be placed on the Product Backlog.
  • They must not be included as part of the Increment.
  • Deben devolverse al Product Backlog.
  • No deben incluirse como parte del Incremento.

41. Ordinarily, items on the Sprint Backlog tend to be… 41. Normalmente, los elementos del Sprint Backlog tienden a ser...

Smaller than those on the Product Backlog. Más pequeños que los del Product Backlog.

42. According to the Scrum framework, the Scrum components and rules for the project are chosen depending on the project's specific characteristics. 42. Según el marco Scrum, los componentes y reglas de Scrum para el proyecto se eligen dependiendo de las características específicas del proyecto.

FALSEFALSO

43. What is a possible result of the Sprint Review? 43. ¿Cuál es un posible resultado de la Sprint Review?

A revised Product Backlog that defines the probable Product Backlog items for the next Sprint. Un Product Backlog revisado que define los elementos probables del Product Backlog para el siguiente Sprint.

44. Who is allowed to change the actionable plan for delivering the Increment? 44. ¿Quién está autorizado a cambiar el plan de acción para entregar el Incremento?

The Developers. Los Developers.

45. You are the Scrum Master of a Scrum Team. What are the two primary ways that you can help it to become more productive? 45. Eres el Scrum Master de un Equipo Scrum. ¿Cuáles son las dos formas principales en que puedes ayudarlo a ser más productivo?

  • By facilitating Scrum decisions.
  • By causing the removal of impediments to the Scrum Team's progress.
  • Facilitando las decisiones de Scrum.
  • Provocando la eliminación de impedimentos para el progreso del Equipo Scrum.

46. During Sprint Planning, the Developers must plan the work for all days of the Sprint. It is decomposed by the end of this meeting, often to units of one day or less. 46. Durante la Sprint Planning, los Developers deben planificar el trabajo para todos los días del Sprint. Se descompone al final de esta reunión, a menudo en unidades de un día o menos.

No, this is not a rule and it is up to the Developers to plan the work necessary to create an Increment that meets the Definition of Done. No, esta no es una regla y depende de los Developers planificar el trabajo necesario para crear un Incremento que cumpla con la Definición de Terminado.

47. The Sprint Backlog is created at Sprint Planning. It is prohibited to add new work into the Sprint Backlog later by the Developers. 47. El Sprint Backlog se crea en la Sprint Planning. Está prohibido añadir nuevo trabajo en el Sprint Backlog más adelante por los Developers.

FALSEFALSO

48. What are the characteristics of a Scrum Team? 48. ¿Cuáles son las características de un Equipo Scrum?

  • Accountability belongs to the Scrum Team as a whole.
  • Cross-functional.
  • Scrum recognizes no sub-teams or hierarchies, within a Scrum Team.
  • La rendición de cuentas pertenece al Equipo Scrum en su conjunto.
  • Multifuncional (Cross-functional).
  • Scrum no reconoce subequipos ni jerarquías, dentro de un Equipo Scrum.

49. You are the Scrum Master of a Scrum Team that does not have the tools and environment to completely finish each of the selected Product Backlog items. Which of the following are appropriate for you to do? 49. Eres el Scrum Master de un Equipo Scrum que no tiene las herramientas y el entorno para terminar completamente cada uno de los elementos seleccionados del Product Backlog. ¿Cuáles de las siguientes opciones son apropiadas que hagas?

  • Facilitate the process of having the Scrum Team improve its skills, tools, and environment over time and adjust the Definition of Done as needed.
  • Coach the Scrum Team on defining a Definition of Done that is achievable given current circumstances.
  • Facilitar el proceso de hacer que el Equipo Scrum mejore sus habilidades, herramientas y entorno con el tiempo y ajustar la Definición de Terminado según sea necesario.
  • Entrenar al Equipo Scrum para definir una Definición de Terminado que sea alcanzable dadas las circunstancias actuales.

50. What's the timeboxed duration of Sprint Review events? 50. ¿Cuál es la duración (timebox) de la Sprint Review?

Maximum 4 hours in a one-month Sprint, and usually shorter for shorter Sprints. Máximo 4 horas en un Sprint de un mes, y generalmente más corta para Sprints más cortos.

51. Which of the following are valid ways of dealing with regulatory compliance issues in Scrum? 51. ¿Cuáles son formas válidas de tratar con problemas de cumplimiento normativo en Scrum?

They are treated as regular Product Backlog items and addressed in early Sprints. However, independent of the situation, every Sprint must have at least some business functionality, no matter how small. Se tratan como elementos regulares del Product Backlog y se abordan en Sprints tempranos. Sin embargo, independientemente de la situación, cada Sprint debe tener al menos alguna funcionalidad de negocio, por pequeña que sea.

52. The Scrum Team can only pursue one Product Goal at a time. 52. El Equipo Scrum solo puede perseguir un Objetivo del Producto a la vez.

TRUEVERDADERO

53. Which of the following are characteristics of the Product Backlog? 53. ¿Cuáles de las siguientes son características del Product Backlog?

  • It is continuously refined.
  • It is emergent.
  • As long as a product exists, its Product Backlog also exists.
  • Se refina continuamente.
  • Es emergente.
  • Mientras exista un producto, también existe su Product Backlog.

54. What is the single source of requirements for any changes to be made to the product? 54. ¿Cuál es la única fuente de requisitos para cualquier cambio que se realice en el producto?

The Product Backlog. El Product Backlog.

55. Which of the following are applicable characteristics of the Product Owner? 55. ¿Cuáles son características aplicables del Product Owner?

  • Product Visionary
  • Product Marketplace Expert
  • Lead Facilitator of Key Stakeholder Involvement
  • Product Value Maximizer
  • Visionario del Producto
  • Experto en el mercado del producto
  • Facilitador principal de la participación de stakeholders clave
  • Maximizador del valor del producto

56. What is Scrum? 56. ¿Qué es Scrum?

Scrum is a lightweight framework that helps people, teams, and organizations generate value through adaptive solutions for complex problems. Scrum es un marco ligero que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos.

57. Which of the following are topics to be discussed during Sprint Retrospective? 57. ¿Cuáles son temas a discutir durante la Sprint Retrospective?

  • Identify the most helpful changes to improve its effectiveness.
  • The team's collaboration.
  • Identificar los cambios más útiles para mejorar su eficacia.
  • La colaboración del equipo.

58. During a Sprint, the CEO asks the Developers to add an urgent item to the Sprint Backlog. What should the Developers do? 58. Durante un Sprint, el CEO pide a los Developers que añadan un elemento urgente al Sprint Backlog. ¿Qué deben hacer los Developers?

Inform the Product Owner so that the matter can be worked with the CEO. Informar al Product Owner para que pueda tratar el asunto con el CEO.

59. Which of the following are actions that The Scrum Master must do regarding the Daily Scrum? 59. ¿Qué acciones debe realizar el Scrum Master con respecto a la Daily Scrum?

  • The Scrum Master teaches the Developers to keep the Daily Scrum within the 15-minute time-box.
  • The Scrum Master ensures that the Developers has the meeting.
  • El Scrum Master enseña a los Developers a mantener la Daily Scrum dentro de la caja de tiempo de 15 minutos.
  • El Scrum Master se asegura de que los Developers tengan la reunión.

60. What should the Scrum Team do when during the Sprint Retrospective meeting, they identified some improvements that can be done? 60. ¿Qué debe hacer el Equipo Scrum cuando durante la Sprint Retrospective identifica algunas mejoras que se pueden hacer?

The most impactful improvements are addressed as soon as possible. They may even be added to the Sprint Backlog for the next Sprint. Las mejoras de mayor impacto se abordan lo antes posible. Incluso pueden añadirse al Sprint Backlog para el siguiente Sprint.

61. At some point, several of the Developers from a Scrum Team come to you, the Scrum Master, complaining that the work identified for the upcoming Sprint will require a full-time commitment from a specialist who is external to the teams. What should you consider in this situation? 61. En algún momento, varios Developers acuden a ti, el Scrum Master, quejándose de que el trabajo identificado para el próximo Sprint requerirá una dedicación a tiempo completo de un especialista externo a los equipos. ¿Qué deberías considerar en esta situación?

  • The benefits of having the Developers figure out a solution for themselves.
  • The ability of the Scrum Teams to produce Increments.
  • Los beneficios de que los Developers descubran una solución por sí mismos.
  • La capacidad de los Equipos Scrum para producir Incrementos.

62. Your Scrum Team’s impediment list is growing. Which techniques would be most helpful in this situation? 62. La lista de impedimentos de tu Equipo Scrum está creciendo. ¿Qué técnicas serían más útiles en esta situación?

  • The Scrum Team prioritizes the list and works on them in order.
  • The Scrum Master discusses the impediments with the Scrum Team.
  • El Equipo Scrum prioriza la lista y trabaja en ellos en orden.
  • El Scrum Master discute los impedimentos con el Equipo Scrum.

63. How does the Scrum Master serve the Organization? 63. ¿Cómo sirve el Scrum Master a la Organización?

Helping employees and stakeholders understand and enact an empirical approach for complex work. Ayudando a los empleados y stakeholders a comprender y promulgar un enfoque empírico para el trabajo complejo.

64. During Sprint Retrospective the definition of Done can not be reviewed and adapted. 64. Durante la Sprint Retrospective, la Definición de Terminado no se puede revisar ni adaptar.

FALSEFALSO

65. Select three of the following actions that Scrum Master may take in starting up a Scrum implementation: 65. Selecciona tres de las siguientes acciones que el Scrum Master puede tomar al iniciar una implementación de Scrum:

  • Ask the Developers to discuss and identify the way they are going to develop the product.
  • Ask the Product Owner to explain the product, its business need, history, goals, and context.
  • Ask the Developers to introduce themselves to each other and tell about their skills and background.
  • Pedir a los Developers que discutan e identifiquen la forma en que van a desarrollar el producto.
  • Pedir al Product Owner que explique el producto, su necesidad de negocio, historia, objetivos y contexto.
  • Pedir a los Developers que se presenten entre sí y hablen sobre sus habilidades y experiencia.

66. Who participates in Sprint Planning? 66. ¿Quién participa en la Sprint Planning?

  • The Scrum Master.
  • Invited people.
  • The Product Owner.
  • The Developers.
  • El Scrum Master.
  • Personas invitadas.
  • El Product Owner.
  • Los Developers.

67. In which Scrum event do key stakeholders collaborate with the Scrum Team about the outcome of the Sprint and future adaptations? 67. ¿En qué evento de Scrum colaboran los stakeholders clave con el Equipo Scrum sobre el resultado del Sprint y futuras adaptaciones?

The Sprint Review, During the event, the Scrum Team and stakeholders review what was accomplished in the Sprint and what has changed in their environment. La Sprint Review. Durante el evento, el Equipo Scrum y los stakeholders revisan lo que se logró en el Sprint y lo que ha cambiado en su entorno.

68. Who is accountable for establishing Scrum? 68. ¿Quién rinde cuentas (accountable) de establecer Scrum?

The Scrum Master. El Scrum Master.

69. The Product Owner is the main person responsible for engaging the stakeholders. 69. El Product Owner es la persona principal responsable de involucrar a los stakeholders.

FALSEFALSO

The Scrum Team is responsible for all product-related activities from stakeholder collaboration, verification, maintenance, operation, experimentation, research and development, and anything else that might be required.

El Equipo Scrum es responsable de todas las actividades relacionadas con el producto desde la colaboración con los stakeholders, verificación, mantenimiento, operación, experimentación, investigación y desarrollo, y cualquier otra cosa que pueda ser necesaria.

70. Only people of the Scrum Team can participate in the Sprint Planning. 70. Solo las personas del Equipo Scrum pueden participar en la Sprint Planning.

FALSEFALSO

The Scrum Team may also invite other people to attend Sprint Planning to provide advice.

El Equipo Scrum también puede invitar a otras personas a asistir a la Sprint Planning para brindar asesoramiento.

71. Who is accountable for maximizing the value of the product resulting from the work of the Scrum Team? 71. ¿Quién rinde cuentas (accountable) de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo Scrum?

The Product Owner. El Product Owner.

72. What does the Cone of Uncertainty show? 72. ¿Qué muestra el Cono de Incertidumbre (Cone of Uncertainty)?

How much is known about the Product over time. Cuánto se conoce sobre el Producto a lo largo del tiempo.

73. The Scrum framework consists of what? 73. ¿En qué consiste el marco Scrum?

  • Artifacts
  • Rules
  • Events
  • Accountabilities
  • Artefactos
  • Reglas
  • Eventos
  • Responsabilidades (Accountabilities)

74. Scrum recommends having a “hardening” Sprint to remove all technical debt and prepare the Product for the upcoming release. 74. Scrum recomienda tener un Sprint de "estabilización" (hardening) para eliminar toda la deuda técnica y preparar el Producto para la próxima entrega.

FALSEFALSO

It is not recommended. The Scrum Team delivers Done, usable Increment Sprint.

No es recomendado. El Equipo Scrum entrega un Incremento Terminado (Done) y utilizable cada Sprint.

75. Who is allowed to update the Product Backlog? 75. ¿A quién se le permite actualizar el Product Backlog?

  • The Product Owner.
  • The Developers, but the Product Owner remains accountable.
  • Al Product Owner.
  • A los Developers, pero el Product Owner sigue siendo el que rinde cuentas (accountable).

76. What can Scrum be used for? 76. ¿Para qué se puede utilizar Scrum?

  • Sustain and renew products.
  • Develop and sustain Cloud (online, secure, on-demand) and other operational environments for product use.
  • Develop products and enhancements.
  • Research and identify viable markets, technologies, and product capabilities.
  • Release products and enhancements, as frequently as many times per day.
  • Sostener y renovar productos.
  • Desarrollar y sostener la Nube (en línea, segura, a demanda) y otros entornos operativos para el uso de productos.
  • Desarrollar productos y mejoras.
  • Investigar e identificar mercados viables, tecnologías y capacidades de producto.
  • Lanzar productos y mejoras, tan frecuentemente como varias veces al día.

77. Which of the following are commitments of Scrum Artifacts. 77. ¿Cuáles de los siguientes son compromisos de los Artefactos de Scrum?

  • Sprint Goal.
  • Product Goal.
  • Definition of Done.
  • Objetivo del Sprint.
  • Objetivo del Producto.
  • Definición de Terminado.

78. What is the Sprint Retrospective? 78. ¿Qué es la Sprint Retrospective?

It is an opportunity for the Scrum Team to plan ways to increase quality and effectiveness. Es una oportunidad para que el Equipo Scrum planifique formas de aumentar la calidad y efectividad.

79. What commitment does the Sprint Backlog have? 79. ¿Qué compromiso tiene el Sprint Backlog?

Sprint Goal (The Sprint Backlog is composed of the Sprint Goal (commitment), the set of Product Backlog items selected for the Sprint, and an actionable plan for delivering the Increment). Objetivo del Sprint (El Sprint Backlog se compone del Sprint Goal (compromiso), el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint, y un plan de acción para entregar el Incremento).

80. What happens if the artifacts are not transparent? 80. ¿Qué sucede si los artifacts no son transparentes?

It can lead to flawed decisions (A lack of transparency in Scrum artifacts hides the true state of the work, leading to higher risk and poor decision-making). Se puede conducir a decisiones equivocadas (La falta de transparencia en los artefactos de Scrum oculta el estado real del trabajo, lo que lleva a un riesgo mayor y a la toma de malas decisiones).

81. What practices can be used to forecast Sprint progress? 81. ¿Qué prácticas pueden usarse para pronosticar el progreso del Sprint?

Burn-down chart (Although Scrum does not prescribe a specific technique, burn-down charts are the historical and commonly accepted practice in this type of assessment to project progress). Burn-down chart (Aunque Scrum no prescribe una técnica específica, los gráficos de trabajo restante o "burn-down charts" son la práctica histórica y comúnmente aceptada en este tipo de evaluaciones para proyectar el progreso).

82. Who represents the voice of the customer? 82. ¿Quién representa la voz del cliente?

Product Owner (The Product Owner is solely responsible for maximizing the value of the product and managing the Product Backlog, always acting on behalf of the stakeholders' and customers' interests). Product Owner (El Product Owner es el único responsable de maximizar el valor del producto y de gestionar el Product Backlog, actuando siempre en representación de los intereses de los stakeholders y clientes).

83. Who defines the Product Goal? 83. ¿Quién define el Objetivo del Producto?

Product Owner (The Product Owner is responsible for developing and explicitly communicating the Product Goal). Product Owner (El Product Owner es responsable de desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto).

84. Which event contains all other Scrum events? 84. ¿Qué evento contiene todos los demás eventos de Scrum?

Sprint (The Sprint is the container event. All other events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, and Sprint Retrospective occur within a Sprint). Sprint (El Sprint es el evento contenedor. Todos los demás eventos: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective ocurren dentro de un Sprint).

85. How many artifacts does Scrum have? 85. ¿Cuántos artefactos tiene Scrum?

Three (The three Scrum artifacts are: Product Backlog, Sprint Backlog, and the Increment). Tres (Los tres artefactos de Scrum son: Product Backlog, Sprint Backlog y el Increment).

Essential Scrum Definitions Definiciones Esenciales de Scrum

Sprint Planning

Sprint Planning initiates the Sprint by laying out the work to be performed for the Sprint. This resulting plan is created by the collaborative work of the entire Scrum Team. It addresses three topics: Why is this Sprint valuable? (Sprint Goal), What can be Done this Sprint? (Selection of items), and How will the chosen work get done? (Actionable plan).

La Planificación del Sprint inicia el Sprint al establecer el trabajo a realizar durante el mismo. Este plan resultante se crea mediante el trabajo colaborativo de todo el Equipo Scrum. Aborda tres temas: ¿Por qué es valioso este Sprint? (Objetivo del Sprint), ¿Qué se puede terminar en este Sprint? (Selección de elementos) y ¿Cómo se realizará el trabajo elegido? (Plan de acción).

Product GoalObjetivo del Producto

The Product Goal describes a future state of the product which can serve as a target for the Scrum Team to plan against. The Product Goal is in the Product Backlog. The rest of the Product Backlog emerges to define "what" will fulfill the Product Goal. It is the long-term objective for the Scrum Team.

El Objetivo del Producto describe un estado futuro del producto que puede servir como meta para que el Equipo Scrum planifique. Está en el Product Backlog. El resto del Product Backlog emerge para definir "qué" cumplirá el Objetivo del Producto. Es el objetivo a largo plazo del Equipo Scrum.

Sprint GoalObjetivo del Sprint

The Sprint Goal is the single objective for the Sprint. Although the Sprint Goal is a commitment by the Developers, it provides flexibility in terms of the exact work needed to achieve it. The Sprint Goal also creates coherence and focus, encouraging the Scrum Team to work together rather than on separate initiatives.

Es el único objetivo para el Sprint. Aunque es un compromiso de los Developers, proporciona flexibilidad en cuanto al trabajo exacto necesario para lograrlo. También crea coherencia y enfoque, alentando al Equipo Scrum a trabajar juntos en lugar de en iniciativas separadas.

Definition of Done (DoD)Definición de Terminado (DoD)

The Definition of Done is a formal description of the state of the Increment when it meets the quality measures required for the product. The moment a Product Backlog item meets the Definition of Done, an Increment is born. It creates transparency by providing everyone a shared understanding of what work was completed.

Es una descripción formal del estado del Incremento cuando cumple con las medidas de calidad requeridas para el producto. En el momento en que un elemento del Product Backlog cumple con la Definición de Terminado, nace un Incremento. Crea transparencia al brindar a todos una comprensión compartida de qué trabajo se completó.

Scrum Events Timeboxes Timeboxes de los Eventos Scrum

Event / Concept Evento / Concepto Maximum Time Limit Límite de Tiempo Máximo Official Guide Notes Notas de la Guía Oficial
El Sprint 1 month or less 1 mes o menos It is the container for all other events. It has a fixed length throughout the project to create consistency. Es el contenedor de todos los demás eventos. Tiene una duración fija durante todo el proyecto para crear consistencia.
Sprint Planning Maximum 8 hours Máximo 8 horas For a one-month Sprint. For shorter Sprints, it usually takes less time. Para un Sprint de un mes. Para Sprints más cortos, usualmente toma menos tiempo.
Daily Scrum 15 minutes 15 minutos It is exact and fixed. It is held at the same time and place every working day of the Sprint. Es exacto y fijo. Se realiza a la misma hora y en el mismo lugar todos los días laborables del Sprint.
Sprint Review Maximum 4 hours Máximo 4 horas For a one-month Sprint. It is used to inspect the increment and adapt the Product Backlog. Para un Sprint de un mes. Se usa para inspeccionar el incremento y adaptar el Product Backlog.
Sprint Retrospective Maximum 3 hours Máximo 3 horas For a one-month Sprint. Para un Sprint de un mes.